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某团一名机关干部下连蹲点，每天与战士一样站岗放哨、执勤训练、摸爬滚打，可从未帮助连队查找存在的问题、剖析抓建的难点、寻找发展的办法。离开连队时，一句“金点子”也没留下。显然，这名机关干部蹲点还差点效果，原因就在于只“蹲”不“点”。
机关干部下基层蹲点，面对面具体指导，是领导机关抓基层的一种有效方法。蹲点少不得“身入心入”的好作风，只有端端战士的碗、睡睡战士的床、干干战士的活，才能真切地读懂基层的疾苦、倾听官兵的期盼，培养对他们的真感情。蹲点干部在“待遇”上要等同普通一兵，可在“任务”上不能等同普通一兵。如果整天忙碌于“落实基层的工作”，就难以把指导帮带的职责履行好。这样的蹲点貌似“作风好”，可基层不见得会给高分。
对于打起背包下连蹲点的干部，基层是有期待的。一方面，基层建设的一些问题，他们因为“只缘身在此山中”，理不清楚、看不透彻，需要蹲点干部“多提宝贵意见”。另一方面，“剃头匠理不了自己的发”，基层面对的一些矛盾困难，他们凭自己的经验和能力解决不了，需要蹲点干部一招一式地传帮带。“你在领导机关，站得高、看得远”，基层同志的这句话，或许有称赞的成分，可未尝不是一种需求。你在上级机关工作，即便不能说“站得高”，但必须视野更宽、看得更远。
蹲点干部只“蹲”不“点”，原因很多。或不愿“点”，缺乏主人翁的责任感，对基层的问题睁只眼闭只眼，只要自己蹲点期间安安全全不出事就行；或不会“点”，缺乏指导基层工作的经验和能力，担心“点”不到点上，反而造成基层忙乱，影响自己形象；或不敢“点”，如今“小权力”不灵了，过去“随意许诺”那一套用不上了，于是来一个“徐庶进曹营――一言不发”，基层的事再难也不帮。一次蹲点，长就个把月，短则半个月，时间宝贵、责任重大。如果上述问题不解决，就发挥不出蹲点制度在抓基层、打基础中的重要作用。
提升蹲点质效，机关干部必须把“为什么下去蹲点”这个问题搞清楚，强化责任意识；基层单位也不要把蹲点干部当客待，应该给他们多压担子、多交任务，让他们围绕抓建动脑筋、出主意。此外，还应完善蹲点制度，实行跟踪考核、建立蹲点档案，由基层单位对蹲点干部的思想表现、工作成绩和业务素质作出鉴定，并作为调职使用的重要依据。（邓仕林）
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