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3M是一家著名的外国企业，以勇于创新、产品繁多而著称于世。在诞生至今的100多年时间里，该企业始终保持创新活力，已研发的产品达数万种。有人估算，平均每16个小时，他们就研发出一款新产品。他们认为：如果你没有不断地改变你的产品，没有“爆款”产品出来，公司就会死。
如此高的创新能力来自哪里？该企业提出一个著名的“15%规则”：研发人员每周可以拿出15%的工作时间，用来研究自己感兴趣的东西，不论这些研究是否直接有利于公司。他们对创新的奖励也非常给力，每年都会选出年度最佳创意，给出的奖金高达数十万元。
创新是一种超越自我、打破常规的实践活动。要想不断提高企业的创新能力和核心竞争力，就要培养越来越多的“创客”，而“创客”最忌背负有形或无形的枷锁，最需要一个鼓励创新、宽容失败的氛围。“15%规则”，看似是让员工“不务正业”，事实上却创造了一个让员工身心放松的环境，增强了主观能动性，激活了创新灵感。
很多人心中都有创新的火种，但火种能否燃烧起来，很多时候取决于有多大空间和多少氧气。正如一位企业家所说：“切勿随便扼任何新的构想，要鼓励实验性的涂鸦，如果你在人的四周竖起围墙，那你得到的只是羊。”有什么样的导向，就会营造什么样的氛围。只有坚持给敢于创新者创造宽松环境、提供便利条件，才会形成千帆竞发、百舸争流的生动局面。
3M的经验启发了不少后来者。今天，许多创新型企业都有类似“15%规则”的管理机制。相对而言，军事领域作为竞争和对抗最为激烈的领域，也是最具创新活力、最需创新精神的领域。我军官兵中蕴含着巨大的创新潜能，作为武器装备的使用者、战法训法的实践者、军事行动的执行者，哪里应当创新、哪里可以创新，基层官兵往往有真切感受、真知灼见。
当前，一些带兵人在战士业余时间的管理上往往是“严有余”而“宽不足”。对于条令条例规定的“自由活动”时间，有的出于“不能让战士没事干”“没事干还不给你整点事出来”的心态，想方设法把它占满。结果，原本可能自发创新、自由创造的一些种子，也可能失去了萌芽的空间。
限制与自由是一对矛盾。部队管理当然应严字当头，但宽严相济更有利于营造一种生龙活虎、奋勇争先的氛围。读懂“15%规则”，或许会使军营涌现出更多“创客”，使部队工作更具活力。（黄 旭、周 威）
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